若是以一天八小時計算，加上午休時間、通勤時間與加班和出差，職場生活至少會佔據普通上班族大約四分之一的時間。正是因為如此，企業應該要有意識地在優化員工的工作環境，提升職場的素質與幸福感，並且提供員工足夠的資源，在職務之餘擁有自我精進的機會，以獲得工作與學習兩方面的滿足感與成就感。
而為了妥善利用時間，並讓員工的所學能夠與職務接軌，「在職訓練」成為幫助員工成長的重要理念。若是企業能夠確實開發豐富且深入的在職訓練課程，不但能輔導同仁們的職場技能與工作能力，公司也能營造積極正面的職場氛圍，並拉近各部門同仁之間的距離。
要達到哪些目標、掌握哪些守則，才能成為最有效率，也最受到員工喜愛的在職訓練課程呢？今天的文章，就讓我們一起來剖析在職訓練的三大目標，看在職訓練如何幫助員工在職場上叱吒風雲！
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在職訓練 目標一：產業迅速變遷，跟上公司與品牌腳步，才能走得又快又穩！
昨天的新聞是今天的舊聞；今天當紅的火熱話題，到了明天早已經被眾人遺忘。由於網路盛行，各種資訊都是以爆炸性的速度和規模在成長與傳遞。在這個劇烈變動的狀況下，企業的在職訓練課程更不能劃地自限。相反地，要在產業中成為先驅、取得優勢，主管階層與人資部門在設計在職訓練時，必須隨時掌握相關領域的演變，重新調整公司的發展方向。
企業的品牌定位確定後，公司就能透過在職訓練，來引導員工了解產業動向與公司走向。具有「即時互動性」的在職訓練課程，容許主管或講師立即接收到員工的疑惑，並且給予解答；而背景各異的同仁，於在職訓練中當下的回饋和反應，也能成為講師的參考值，讓在職訓練課綱不只順應產業當下狀況，更是為了職場與員工本身而打造。
如此一來，透過有效有感的在職訓練，幫助員工更了解所處的產業與公司，不但增加整體競爭力，客製化的在職訓練也會更受員工歡迎，讓同仁的學習動機更強烈！
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在職訓練 目標二：職場實作與互動，增進跨部門之間的協作與交流！
近年來，隨著「翻轉教學」、「走出教室」等概念盛行，單調傳統的講座式課程早已經退流行。此外，因爲線上學習備受矚目，也讓「斜槓」、「自主多元學習」，成為討論度極高的關鍵字。而針對已經擁有一定工作專業與社會經驗的學員，在職訓練自然也不該故步自封，而是應該要透過職場上的實際操作，引領員工探索、了解自身職務以外的範疇。
在職訓練要順利激發員工興趣，光用紙上談兵是不夠的。要打造出讓員工有感的在職訓練課程，企業可以試著在一般講座之外，去實驗各種豐富的教育模式 ——
- 論壇分享
- 線上討論區
- 工作坊
- 任務打造
這些各種不同的在職訓練方式與活動，能提升員工對課程的投入與參與程度，也經由「實作性」與「互動性」來強化在職訓練的深度。
有了深度以後，拓展在職訓練的「廣度」也很重要。在這講求斜槓全才的時代，年輕世代更重視個體獨立性與突破，也更勇於挑戰學習新的事物。企業打造在職訓練課綱時，不妨涉獵不同部門的職務與專業，讓有興趣或職務有重疊的員工進行跨部門的在職訓練，對於同仁將來的合作與交流，也是大有助益！
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在職訓練 目標三：儲備幹部與升遷培訓，系統化制度讓公司營運更順暢！
對於公司的長期發展來說，尋找適合的人才很重要，但留住並培訓人才更重要。經由在職訓練，產業應該著重於打造同仁的硬性技能與軟性實力。而透過設計各種在職訓練，公司也能定位員工的背景、職務與培訓需求，去進行全面的在職訓練。
換句話說，與其把在職訓練視為義務或額外工作，企業不妨嘗試將在職訓練發展成某種獎勵制度。先設計出適合的考核制度，再以升遷或組織拓展為目標，來規劃相對應的在職訓練課程，並選出適合這個課程的人才，進行小規模的密集訓練和培養。這樣一來，不僅員工們看待在職訓練的眼光會有所改變，公司也能更有組織地為將來發展鋪路，能更輕鬆順利地走出下一步棋。
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