台灣人才缺口，世界第一！未來徵才只會越來越難。
英國牛津經濟學院曾發布一份預測報告，說台灣會成為全球徵才最難的國家，這樣的時代已經來臨。
面對招募、管理新世代各種的人才困境，是所有企業都在關注且努力解決的問題。
而在招募新人的同時，如何進行新人訓練、留住人才，同時進行公司教育訓練、人才升級，才是更重要的基礎。
大缺工時代來臨，你也有徵才不易、新人留不住的困擾嗎？
除了招募，你需要更好的工具，做好新人教育訓練，幫助新人快速融入公司、發揮戰力；也協助在職員工持續成長。以面對未來的人才挑戰！
疫後大職場趨勢顯示：大招募時代來臨
大招募時代該怎麼做？
疫後大職場趨勢顯示：
大招募時代來臨
大招募時代該怎麼做？
許多人會以為，只要在招募下功夫就可以解決這個問題。其實這個思考方式太傳統、太簡單化。
有以下幾個方向可以參考：
1. 建立僱主品牌
以品牌為中心，ＨＲ更要加入行銷思維。從面試第一天、入職第一天，就開始積極打造內外一致的品牌體驗。提升品牌認同、公司文化認同。
2. 增加「解決人的問題」的能力
關鍵在於中高階主管的領導思維。但沒有人天生會領導，這是一門複雜的學問，應該為主管建立起各種培訓機制、規劃教育訓練藍圖，協助學習、成長。
3. 工作流程與教育訓練制度的建立
大招募時代首要衝擊就是欠缺資深帶領者，如果都是新鮮人，將陷入人才留不住的惡性循環。有好的依循、完整的教育訓練規劃，也可以讓到職者快速融入公司，發揮戰力！
4. 人資部門的技能也需要被提高
這件事情看似理所當然，卻常常被忽略。人資部門通常把重點放在提升企業關鍵職位的技能，卻忘了人資團隊本身的能力也需要提升，進行轉型。
人資部門對於公司競爭力影響極大，因此企業必須確保人資部門的軟硬體隨時更新，才能期待人資部門跟上時代轉型，帶來更優秀的員工，並留下他們。
5. 將經驗、知識持續累積在公司內
建立企業知識庫，將經驗不斷累積，是面對未來挑戰非常重要也是最容易被忽略的。不只是新人訓練，完整的公司教育訓練與知識庫建立，更可以幫助企業獨特的技術能站在巨人的肩膀上，持續優化、升級。
6. 定期診斷組織問題
在以上的調整中，仍需要觀察方向、數據，持續不停地調整，才能確保組織走在最正確的路上！在對的跑道上，帶領團隊奔跑，持續維持企業競爭力！
還在用零食飲料、各種福利來吸引人才嗎？
其實，Z 世代更在意持續的學習與成長，而且對數位學習的意願極高。
而數位培訓比你想的「更迫切」，但也「更簡單」！
現在 Teaches x 經濟部 來幫你，不必花大錢，就能實現各種企業培訓情境。
不論公司規模，都可以輕鬆實現培訓場景。
馬雲曾說：「HR的第一職責不是招人，而是留人。」
馬雲曾說：「HR的第一職責不是招人，而是留人。」
挺住了！人才荒還得再燒十年，用數位工具解決離職問題
挺住了！
人才荒還得再燒十年
用數位工具解決離職問題
依據人才市場統計，今年職缺多 24%，求職者只增 1%，人才荒還得再燒十年。
從去年開始就能感覺人很難補，面臨外商、科技業對人才的需求提升以及少子化、疫情的衝擊，讓各家公司都面臨找人的大的大難題。
不僅如此，連離職的破洞也越來越大，許多公司開始增加招募人員、與獵頭公司合作、大幅調薪、做行銷宣傳雇主品牌，但人力的進出仍然失衡，新聞稱這是大缺工。
其實企業在大舉召募的同時，更不能忽視「留才」的重要，別小看了人才流失帶給企業的損失。
而留才，又分為「新進人員」與「在職人員」，而其中「中高階主管領導力」也在流動率上扮演了關鍵角色。
以下四個解方，希望能帶給企業除了大舉招募外，不同面向的思考。把離職的破洞補上，同時升級企業人才，讓員工與公司共同成長，攜手面對未來挑戰！
人才荒！4 大步驟來協助
善用數位培訓平台，規劃完整的教育訓練、人才發展藍圖，徹底解決企業人才問題
人才荒！4 大步驟來協助
善用數位培訓平台
規劃完整的
教育訓練、人才發展藍圖
徹底解決企業人才問題
第一步：先解決現有人才困境
留住新人，降低陣亡率：完善的入職訓練，可降低到職 3 個月離職率 78%
人才留不住，是最急迫的問題。留才，從新人到職的第一天就開始！
LMS 數位教育訓練系統是最好的自動化新人訓練平台，縮短新人上手的時間，快速擁有即戰力、快速融入企業文化、建立公司認同。
為了讓新人能夠快速上手，並且讓人員的離職減少到最低的影響。
公司必須建立清楚的新人訓練流程，讓新人能在短時間了解業務怎麼進行、流程怎麼跑。讓人員依循訓練內容迅速獲得工作能力
💬 tips：你可以將基礎知識、公司介紹、內部作業流程等規劃為多堂課或簡報文件，建立出清晰的新人學習地圖。只需做一次，未來新人到職都適用！從此自動化培訓。
第二步：為在職員工補充市場新知
留住人才，降低在職人員離職率：長期培訓制度，可降低任職 1-3 年離職率 64%
市場變動快，代表著經驗與知識的更新汰換越快，
挑選適合的課程，幫助同仁補充最新知識，迅速跟上市場變遷、解決工作問題。
唯有養成同仁的強大學習能力，人才與企業才能在快速變遷的數位浪潮中，脫穎而出。
持續的學習，更能提升員工幸福感，提高穩定度。
第三步：提升中高階主管領導力
主管領導力的培養，可降低任職 6-12 個月離職率 89%
第四步：洞察學習數據與實際成效
教育訓練最在意的「成效、KPI」，讓數據告訴你。從數據寶藏中看到先機、持續修正訓練方向
無論是新人到職訓練、在職定期培訓、中高主管領導課程，各種教育訓練情境都可以運用 LMS 數位學習平台中完美達成企業 E-learning 教育訓練情境。
依據不同職位所需，給予所有同仁最好的學習環境、提升能力，跟著公司持續成長。
♥ 用數位培訓機制，讓公司成為同仁最強的後盾，你就是求職者眼中的幸福企業！♥
「新人訓練」從此可以自動化！ 
舉例來說：想讓新人先了解公司作業流程、再具備英文書信能力、專案管理能力或是行銷能力
你的各種期待，都可以讓「每個領域的專家單位」來幫你完成訓練喔！
學習地圖範例：
為什麼公司不辦訓練？
多數公司擔心「成效差、成本高」
常常辦完了教育訓練不知道有甚麼成效，以及培訓完人員離職了，然後呢？
為什麼公司不辦訓練？
多數公司擔心「成效差、成本高」
常常辦完了教育訓練不知道有甚麼成效，以及培訓完人員離職了，然後呢？
以下的統計是依據「麥肯錫 與 IBM」的培訓報告
看完再決定是否要一起加入數位培訓的大趨勢吧！
以下的統計是依據
「麥肯錫 與 IBM」的培訓報告
看完再決定是否要一起加入
數位培訓的大趨勢吧！
採用數位學習可節省 40-60% 員工教育訓練時間
數位學習不限時、地，大幅降低了交通時間、培訓成本與風險。
數位學習可以提高 25-60% 的知識留存率
在學員最需要的時候可以隨時複訓、找尋所需知識，直接加深知識記憶點，並且可以立即解決工作上遇到的問題，就像有個教練隨時在你身邊。
學習到的知識內容增加 5 倍
IBM 發現，數位學習的知識增加了，但沒有增加教育訓練時間。因為數位學習可以在更短的時間內吸收知識，並且立即重返工作岡位，進而降低成本。
42% 的公司業績有顯著的成長
透過數位學習提升同仁的技能、培養學習力，也促進了工作幸福感、公司認同，並有效解決了職業倦怠的問題，這些都將直接反應在公司的業績上。
投入數位培訓的每 1 美元，都將帶來 30 美元的生產力
根據 IBM 研究顯示，數位學習能讓員工更快的回到工作岡位、立即應用技能，在對銷售團隊的培訓中，將表現得更明顯。
員工敬業度提高 18%
藉由數位學習的公司教育訓練，有效解決了工作問題，讓同仁可以更專注在自身能力的表現上。
86% 的國際企業都用數位技術來培訓員工
無論規模大小，面對越來越嚴重的人才問題，數位教育訓練是沒有風險、成本最低、成效最好的解決方案。
72% 的企業認為數位學習能提升競爭優勢、跟上市場變化
在數位時代中，市場變動快，代表著經驗與知識的更新汰換越快，數位學習則是最好的解法。
25% 的員工因為缺乏發展機會而離職
還在用福利吸引新人嗎？Z世代的族群，更重視學習與自我發展。數位培訓就像有個教練在身旁，除了解決工作問題、提升工作表現之外，更能在學習中肯定自我。
IBM 採用數位培訓後，節省了約 60億 台幣的教育訓練成本
傳統的培訓高成本讓許多企業望之卻步，後疫情時代展開的遠距學習除了大大降低了教育訓練經費，更提升了更好的成效！IBM 為員工大幅規劃線上學習的教育訓練課程，你也一起加入吧！
